促销经常被看做是一个礼品公司短期的战术武器，作用力很强，但有个矛盾，如果促销组合变化太频繁，品牌会失去形象，变化太少又会被更灵活的竞争者超过。礼品公司如何在战术促销和战略促销中找到平衡是有效利用促销工具的关键。
企业的成功是短期和长期、战术和战略交替运作的结果。把握未来的企业能获胜，但如果忘记了现在，他们也会失败，反之亦然。促销也是如此。如果促销能增强企业的特殊能力，竞争优势，建立企业长期关系，那么这种促销就是战略性。
采用战略方法来对促销进行计划有几方面的理由，首先，它使一项活动能以前一项活动为基础，使信息传递连贯，这使得传递长期心理观念成为可能，使促销更有效。当然，这里必须要测评这个促销方式是否是因循守旧的。其次，它能节约不少时间和金钱，加速反馈。再次，它还能使促销与营销体系中的其他内容充分结合。
可惜，即使是那些礼品行业巨头也不是一贯采取这种方法。这主要是因为促销的责任下传给低层的、甚至是**的销售人员，他们目标不长远，眼睛里只盯住自己的地盘和业绩。而且，管理人员也缺乏对促销的重视程度，这样促销的效果降低了，没有反映出当今促销的重要性。
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