教育装备工作的**职能与基本环节，有计划的编制、项目采购与合同履约管理（质量管理）、装备后的运维服务与资产监管等，以及通过以上基本环节的过程管理积累准确的、标准的装备数据与资产数据，加以绩效管理的评价机制，产生出科学决策的数据与依据，产生出绩效评价与促进绩效提升的数据，这一切只有在大数据时代才能实现。建设教育装备全生命周期的信息化管理平台，就是建立信息化的管理程序与技术，把工作内涵与技术紧密结合，实现工作的目标。并通过管理积累标准、准确的数据，并以大数据挖掘为技术，为科学决策、绩效评价和工作质量提供支撑。
项目管理是一种关于“在复杂多变的环境中，做好一件事情”的理念和技术。它涵盖了以下方面：规划：制定项目管理计划、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、相关方管理等。执行：指导与管理项目工作、管理项目知识、获取资源、建设团队、管理沟通、实施风险应对、实施采购、管理相关方参与等。监控：监控项目工作、整体变更控制、确认范围、控制范围、控制进展、控制成本、控制质量、控制资源、监督沟通、监督风险、控制采购、监督相关方参与等。收尾：结束项目或阶段，验收成果、保存知识、释放资源。
南京骏飞科技有限公司创立于 2003 年，自成立至今一直专注于教育行业，是一家专业从事智能化系统集成和软件研发的技术企业。 公司现有员工近 50 人,连续五年年销售额保持在 8000 万以上,自主软件产品 1200万以上: 专注、专业、创新，我们始终如一，为不同层次的教育用户提供项目方案设计、项目实施和软件定制。公司重视团队建设、加大研发投入、强化质量管理，严格贯彻IS0管理体系进行科学生产管理。近二十年来公司取得了较好的经营业绩，在业界赢得普遍赞誉与认可。
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