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企业法律风险管理是一个全过程管理,更加强调法律风险事前防范观念,而不是事后解决纠纷,应建立企业法律风险防范机制,努力防范和减少诉讼事件发生;法律风险管理强调全员的观念,即企业法律风险管理不是企业专门法律事务人员和机构的事情,更是企业各个部门和人员全体的事情,每个人都应该参与到企业法律风险管理工作中来;法律风险管理强调动态实时观念，山东业务前景企业管理厂家价格，山东业务前景企业管理厂家价格,企业的不同法律风险的产生、变大和被控制是不断变化着的,许多企业通过建立和运行法律风险信息管理系统，山东业务前景企业管理厂家价格,使业务部门能及时将实际工作中发现的法律风险及时反馈给法律部门,法律部门根据变化了的法律环境和业务情况及时调整相关内容,实现法律风险管理体系内容动态更新。企业管理的管理植根于文化之中。山东业务前景企业管理厂家价格

法律风险发生于企业的经营管理活动,其识别、分析、评价和应对都不可能脱离企业经营管理过程,因此企业法律风险管理要融入企业经营管理的全过程,贯穿决策、执行、监督和反馈等各个环节。企业所有决策都要综合考虑风险,以便将风险控制在企业可接受的范围内。法律风险作为企业的重要风险范畴,要纳入企业决策过程,作为企业决策应考虑的重要因素。企业法律风险管理是企业风险管理体系的组成部分,要与其他风险的管理活动整合,以提高风险管理的整体效率和效果。山东业务前景企业管理厂家价格企业管理亲情化：这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能。

企业法律事务机构的地位尿了企业对法律风险的重视程度。该机构的设置直接影响企业化解法律风险的效率。对于-些设有法务部的中国企业来讲,法务部门往往附属于其他机构或处于边缘状态,法务人员往往被看成是处理企业诉讼事务的内部专职”律师”,较少参与企业合规管理。法务投资：目前,中国企业越来越重视在法律事务上的投资,但与其所面临的风险来讲是很不够的。众多的私营中小企业只有没有聘请律师担任法律顾问,很少有甚至没有内部的法务部门。这些企业存在着潜在的法律风险，当这些风险积蓄到一定程度,将严重威胁企业的生存。

企业要面对的不是债权人及股东,还有消费者、供应商、社区居民、国家等,良好的法律风险管理体系可以为企业赢得公众信任,有利于企业发展。中国企业正在或已经进入全球市场,良好的法律风险管理可以有力的提升企业管理水平,增强竞争力,获得市场的认可。采购和销售是企业的日常主要的经营活动,企业往往要面对着众多的供应商和消费者,并与他们建立各种法律关系,产生法律风险。我国企业的采购和销售活动越来越国际化,相应的带来了新型的法律风险。从外国采购原材料和零部件等商品的企业,面临外国供应商破产、违约等风险。向外国销售商品的企业面临越来越多的产品责任纠纷及反倾销。企业管理文化是有企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断变革的一套行为方式。

企业法务人员素质的高低影响着企业法律风险管理的水平。企业应当对这些人员制定统一的业绩评价制度及培训和升迁计划。法务内控制度：市场经济极重要的信條就是"契约至上”。企业每天要处理大的合同,法律事务内控制度往往就是合同管理制度。法律事务内控制度采用以下几个因素来评价:合规管理制度、合同管理、资源共享等。外聘律师的协调：外聘律师作为法律专业人士,有着更加专业化的知识和经验,更有利于企业法律风险的化解。因此,与企业外聘律师的协调程度影响企业法律风险的权重。包括法务部门与企业部门的配合、政策的执行力度等。企业财税管理是企业经营管理的一项非常重要的内容。山东业务前景企业管理厂家价格

在管理理论的基础上发展起来的企业文化理论，称之为管理文化。山东业务前景企业管理厂家价格

战略是企业的管理方向，流程是企业管理的基本对象，组织则决定了企业管理的结构，绩效和信息化都是企业管理的一种有效手段。这5个要素层层递进，互有关联，缺一不可。同时，这5个层次之间的关系也可以说明，在选择企业管理抓手的时候，任何一个层次的选择，都需要考虑其他层次的要求和关联作用。很多企业会选择信息化作为企业管理创新的突破口，但从管理的层次上来说，信息化更多的时候是作为一种工具来看待。选择信息化，企业首先要考虑的应该是企业的战略、流程优化的需求以及相配备的组织架构调整、绩效变动等管理要求，万万不能只是为了从手工变为电脑而考虑信息化的建设。山东业务前景企业管理厂家价格

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